4月9日，漆谷（北京）科技集团有限公司《现场6S管理实战》第一阶段课程在漆谷集团泰安生产基地三楼会议室顺利举办，共计30余名生产系统各级管理人员参加了本次培训。

山东华夏基石特邀精益生产管理实战专家、清华大学工商管理硕士、华夏精益研究院执行院长、曾任丰田集团山本电装公司的常务副总经理、现任两家集团公司的高级合伙人李丰杰老师走进漆谷集团进行课程分享。

培训是企业给予员工最好的福利，也是企业发展最核心的动力，课程伊始，漆谷集团泰安生产基地的总经理仲总为本次课程致辞，强调了本次学习的重要性，并对各位学员提出了要求，表达了对大家利用学习机会来成长的期望。

6S管理对企业管理的提升有非常大的推动作用，是精益生产的基础，李老师以6S管理的原理和底层逻辑进行课程的引申，通过实际案例加深学员对6S的认识，并提供了详实的操作方法和日常改进建议。

6S管理的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，并讲述了6S与精益管理方法之间的联系；整理的标准是在有限的空间里只能放立刻产生价值的物品，同时为大家分享了推行整理的5步法：现场检查、区分整理、清除不必要品、处理不必要品、循环整理。

整顿的三定、三要素、三易以及推行要领，IE工具：工作防呆法、工作改进法、流程法、人机法；李老师还为大家分享了精益生产实践方法与快速生产切换要领。

“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高产品质量。 

课程中李老师穿插多种案例与互动，课堂氛围非常活跃，学员积极参与，并纷纷表示课程实用性强、受益匪浅。

本次课程圆满结束，希望本次学习能够让学员对“6S管理”知识勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒、不断改善，促使“6S”活动从“形式化”走向“形事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

（文章转自：山东省家具协会微信公众号）

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